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“Borders? I have never seen one.
But I have heard they exist in the minds of some people.”

Navigatoren der agilen Welt


Wir unterstützen und befähigen Unternehmen, den agilen Wandel in all seinen Facetten bestmöglich zu vollziehen und nachhaltig umzusetzen. Dabei arbeiten wir ganzheitlich und zugeschnitten auf die jeweiligen Anforderungen unserer Kunden – zielgerichtet, effizient und mit unserer typischen Hands-on-Mentalität.

Egal ob agile Transformation oder -Skalierung (SAFe / LESS), Implementierung von Scrum, Weiterbildung Ihrer Mitarbeiter in Agile Leadership oder das Treiben von Innovationsprojekten mit Design Thinking oder LeanStartup: Wir begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter durch jeden Schritt des Prozesses und springen auch ein, wenn Sie bereits auf halbem Weg stecken geblieben sind – unabhängig der Branche, den Vorkenntnissen und mit der richtigen Prise unternehmerischen Mindsets.

Durch die Mischung aus fachlicher Kompetenz und jahrelanger Projekterfahrung im agilen Umfeld, schafft es ATB, für jedes praktische Problem einen adäquaten Lösungsansatz mit den Beteiligten zu erarbeiten. Dabei bestechen sie auch in Krisenzeiten durch Ruhe, Empathie und Stringenz in den Prozessen. Ein verlässlicher Partner, durch und durch.

Olaf Sacher - Managing Partner, Breakpoint One

Um agile Methodiken nachhaltig in einer Organisation zu verankern, benötigt man das theoretische Hintergrundwissen, umfangreiche praktische Erfahrung und einen empathischen Coach. In unserer langjährigen Zusammenarbeit hat Enrico vom Agile Team Berlin genau diese Qualitäten mehrfach erfolgreich nachgewiesen.

Gregor Ilg - Organizational Development, etventure GmbH

Sie haben das Ziel, wir zeigen Ihnen den Weg.


Agile Transformation

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Scrum Workshops

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Design Thinking Workshops

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Beratung und Coaching

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Scrum Online Kurs

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„Alle sagten: „Das geht nicht!“.
Dann kam einer, der wusste das nicht und hat es einfach gemacht.“

Der interne Coach


Viele Unternehmen suchen nach fest angestellten Coaches, die innerhalb des Unternehmens die agile Transformation voran treiben. Das mag auf den ersten Blick sinnvoll erscheinen: Der Mitarbeiter kostet kurzfristig weniger Geld und kann langfristig in das Unternehmen eingebunden werden, was Identifikation und Nachhaltigkeit verspricht. Ein Vorteil?

Gefangene im System


In jedem Unternehmen herrschen Systeme und Subsysteme. Diese bestehen auf Werten, Normen und Regeln. Wird der Coach Teil eines oder mehrerer dieser Systeme, beginnt er die Möglichkeitsräume für eine innovative Transformation einzuschränken. Er wird abhängig, verliert die notwendige Distanz und verwaltet nur noch.

Darum ist extern besser


Aus diesem Grund ist es notwendig, dass ein Coach außerhalb des vorhandenen Systems bleibt und seine Objektivität bewahrt. Nur so kann er alle Möglichkeiten voll ausschöpfen und die Coachees immer wieder herausfordern, noch bessere Lösungen für das Unternehmen zu entwerfen und sich aus ihrer Komfortzone zu bewegen.

Sichern Sie sich einen distanzierten und unabhängigen Blick durch externe Hilfe.
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