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„Man kann den Menschen nicht auf Dauer helfen, wenn man für sie tut, was sie selbst tun können und sollten.“

Unterstützung zur Selbständigkeit


Wir beraten und coachen Teams, Organisationen und Individuen zum agilen Arbeiten und der Umsetzung des Scrum Frameworks. Da agiles Arbeiten viele Facetten hat und jedes Unternehmen individuelle Lösungen benötigt, bieten wir ein breites Spektrum an Leistungen an.

Diese umfassen:

  • Agile Transformation und – Skalierung (LeSS, Huge LeSS)
  • Implementierung und Begleitung agiler Methoden
  • Scrum-, Lean Startup und Design Thinking Workshops
  • OpenSpace Veranstaltungen
  • Individualcoachings
  • Prozessreviews und Verbesserungskonzepte
  • Weiteres auf Anfrage

Für eines unserer Flagship Projekte brauchten wir einen agilen Ansatz, um mit dem Kunden die Anforderungen iterativ erarbeiten und umsetzen zu können. Wir dachten, wir könnten das alleine stemmen und lernten schnell unsere Grenzen kennen. Mit dem Agile Team Berlin haben wir im letzten Moment einen Partner gefunden, der uns auf den richtigen Weg gebracht und das Projekt zum Erfolg geführt hat. Vielen Dank für die Unterstützung – Lessons learned 🙂

Mirko Schulz - IT Project Manager, PACE GmbH (TXT Group)

Dabei ist unser oberstes Ziel der Aufbau eines agilen Mindsets in Ihrem Unternehmen, sowie die Befähigung Ihrer Mitarbeiter, mit den zur Verfügung stehenden Tools, Lösungen im agilen Umfeld selbständig zu erarbeiten und umzusetzen. Auf diese Weise erhalten wir eine nachhaltige Verinnerlichung der agilen Mechanismen und gewährleisten ein stetiges Fortschreiten des Prozesses, auch nach Beendigung unserer Beratertätigkeit.

Die agile Transformation


Die Betreuung bei der agilen Transformation kann, je nach Profil Ihres Unternehmens, alle o.a. Leistungen umfassen. Hierbei setzen wir auf eine ganzheitliche Betreuung, welche sich zu Beginn des Change Prozesses durch eine intensivere Zusammenarbeit darstellt, mit zunehmendem Fortschritt aber in eine mehr und mehr distanzierte Unterstützung zurückgeht, bis hin zu unserem vollständigen Ausscheiden.

Beispielhaft könnte eine Betreuung im Rahmen einer agilen Transformation wie folgend aufgezeigt gestaltet sein:

Woche 1 – 12


  • Transformationsteam bilden
  • Mitarbeiter befähigen
  • Strukturen schaffen
  • Agile Arbeitsprozesse starten
  • Beratungslevel: Intensiv
    3 – 4 Tage pro Woche

Woche 13 – 24


  • Agile Arbeitsprozesse optimieren
  • Strukturen ausbauen
  • Verbesserungsworkshops
  • Individualcoachings
  • Beratungslevel: Begleitend
    2 – 3 Tage pro Woche

Woche 25 – xx


  • Reviews der agilen Arbeitsprozesse
  • Verbesserungsworkshops
  • Individualcoachings
  • Active Problem Solving
  • Beratungslevel: Individuell
    1 – 2 Tage pro Woche

Natürlich hängen die tatsächlichen Aufwände von der Größe Ihres Unternehmens und den individuellen Herausforderungen ab. Daher sind die genannten Zeiträume absolut unverbindlich.

Egal, ob Sie gleich die agile Transformation angehen, erste Schritte mit Scrum, Lean Startup oder Design Thinking machen wollen oder sich in kleinerem Rahmen einfach nur informieren möchten – Wir sind Ihr Ansprechpartner.


Enrico Falk – Agile Coach

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